پادکست Rexify

حسین طاهری
451
میانگین پخش
24.8K
تعداد پخش
21
دنبال کننده
رشد پایدار کسب‌وکار
  • 919

  • 11 ماه پیش
استاد حسین طاهری در این فایل آموزشی به هفتاد آیتم رشد و تسلط در کسب‌وکار اشاره می‌کند که آن را جدول تناوبی رشد و تسلط در کسب‌وکار می‌نامیم....
استاد حسین طاهری در این فایل آموزشی به هفتاد آیتم ...
02:26:24
  • 919

  • 11 ماه پیش
02:26:24
مشخصات سیستم
  • 1.4K

  • 11 ماه پیش
تفکر سیستمی هیجانی نیست؛ هدف آن، تولید رفتاری خاص و تعادل ورودی و خروجی است. هر سیستم، هدف، تعامل، رفتار و مرزهای مشخصی دارد. مدیریت باید بر کنترل سیستم باشد، نه افراد، برای رشد و پایداری کسب‌وکار......
تفکر سیستمی هیجانی نیست؛ هدف آن، تولید رفتاری خاص ...
19:14
  • 1.4K

  • 11 ماه پیش
19:14
وفاداری تیم
  • 342

  • 11 ماه پیش
در هر سازمان، تیم‌ها از نظر وفاداری و تعامل به سه دسته اصلی تقسیم می‌شوند: «جانفشان‌ها»، «علف‌های هرز» و «ماشین‌ها».جانفشان‌ها (۱۰-۲۰٪) نیروهایی با بهره‌وری بالا و پتانسیل شکوفایی هستند که باید انگیزه...
در هر سازمان، تیم‌ها از نظر وفاداری و تعامل به سه ...
09:42
  • 342

  • 11 ماه پیش
09:42
کاهش استرس
  • 1.1K

  • 11 ماه پیش
استرس عمدتاً ناشی از کمبود منابع است. برای کاهش آن، چندین راهکار کلیدی وجود دارد:1. مدیریت احساسات: خشم را به شیوه صحیح بروز دهید (مانند نوشتن یا تخلیه در یک فضای خصوصی). نفرت و حسادت را با شناسایی کم...
استرس عمدتاً ناشی از کمبود منابع است. برای کاهش آن...
14:05
  • 1.1K

  • 11 ماه پیش
14:05
طراحی کمپین فروش
  • 2.1K

  • 11 ماه پیش
کمپین فروش، برنامه‌ای هماهنگ برای فروش یک «محصول عالی که ارزش حرف زدن داشته باشد» است. هدف اصلی آن، نه افزایش تعداد مشتریان، بلکه «ثبت سفارش بالا» و جذب مشتریان وفادار است که تحت هیچ شرایطی شما را ترک...
کمپین فروش، برنامه‌ای هماهنگ برای فروش یک «محصول ع...
01:55:36
  • 2.1K

  • 11 ماه پیش
01:55:36
سخنرانی تجاری
  • 630

  • 11 ماه پیش
سخنرانی تجاری فراتر از حرف زدن است؛ ابزاری قدرتمند برای متقاعدسازی و دعوت به اقدام است که مستقیماً به افزایش درآمد، اعتبار و جایگاه اجتماعی منجر می‌شود. مدل "ماچ" (محتوا، ارائه، چاشنی) راهنمای اصلی اس...
سخنرانی تجاری فراتر از حرف زدن است؛ ابزاری قدرتمند...
02:01:57
  • 630

  • 11 ماه پیش
02:01:57
رقابت در کسب‌وکار
  • 736

  • 11 ماه پیش
رقابت در کسب‌وکار یک جنگ دائمی است که باید با شناخت دقیق رقبا (مستقیم، غیرمستقیم و حتی باورهای غلط) و تمرکز بر جایگاه بازار (نه صرفاً سهم بازار) مدیریت شود. پنج استراتژی کلیدی شامل حمله، غافلگیری، بهر...
رقابت در کسب‌وکار یک جنگ دائمی است که باید با شناخ...
01:23:24
  • 736

  • 11 ماه پیش
01:23:24
چگونه استخدام کنیم؟
  • 232

  • 11 ماه پیش
برای استخدام کارکنان خوب، ابتدا باید "سازمانی خوب" باشید. ایجاد "آهنربای استخدام" با توسعه برند کارفرمایی قوی و ارائه ارزش پیشنهادی جذاب برای کارکنان، کلید جذب استعدادهاست. این ارزش پیشنهادی شامل فرصت...
برای استخدام کارکنان خوب، ابتدا باید "سازمانی خوب"...
11:44
  • 232

  • 11 ماه پیش
11:44
پرورش مغز
  • 394

  • 11 ماه پیش
پرورش مغز و تقویت تفکر مستلزم ایجاد تعادل میان دو نیمکره راست و چپ است. نیمکره راست مسئول خلاقیت، ادراک، تصویرسازی و تفکر کلی‌نگر است، در حالی که نیمکره چپ با منطق، استراتژی، جزئی‌نگری و نظم سروکار دا...
پرورش مغز و تقویت تفکر مستلزم ایجاد تعادل میان دو ...
11:58
  • 394

  • 11 ماه پیش
11:58
برندسازی
  • 668

  • 11 ماه پیش
برندسازی، مدیریت هدفمند شهرت و ایجاد تمایز شما از رقباست که فراتر از یک لوگو یا شعار عمل می‌کند و شامل برند شخصی، سازمانی و محصول می‌شود. این فرآیند به شما کمک می‌کند تا در صنعت خود به عنوان اولین، ما...
برندسازی، مدیریت هدفمند شهرت و ایجاد تمایز شما از ...
01:22:34
  • 668

  • 11 ماه پیش
01:22:34
ویژگی‌های ایده خوب
  • 154

  • 11 ماه پیش
هر ایده‌ای ارزش پیگیری ندارد؛ موفقیت به "پیاده‌سازی" بستگی دارد، که نیازمند هم امکان‌پذیری و هم مسئولیت‌پذیری است. یک ایده خوب باید منحصر‌به‌فرد، پرتقاضا، مقیاس‌پذیر، حل‌کننده مسئله، متمایز و به انداز...
هر ایده‌ای ارزش پیگیری ندارد؛ موفقیت به "پیاده‌ساز...
15:54
  • 154

  • 11 ماه پیش
15:54
نظم و انضباط
  • 254

  • 11 ماه پیش
انضباط صرفاً یک ویژگی نیست؛ بلکه "سیستمی است که باید با هدف "طراحی" و "مهندسی" شود. بیاموزید چگونه شکاف بین تحلیل منطقی و حواس‌پرتی‌های احساسی را پر کنید تا انضباط واقعی را پرورش دهید. با تمرکز بر روت...
انضباط صرفاً یک ویژگی نیست؛ بلکه "سیستمی است که با...
08:48
  • 254

  • 11 ماه پیش
08:48
مهم‌ترین تصمیم یک کارآفرین
  • 313

  • 11 ماه پیش
برای کارآفرینان، قیمت‌گذاری ذاتاً با "ارزش درک‌شده" مرتبط است. "محصول" شما مزیت مشتری است، که "ارزش نمادین" را ایجاد می‌کند و قیمت‌های بالاتر را توجیه می‌کند. ترویج استراتژیک این ارزش، کسب‌وکار شما ر...
برای کارآفرینان، قیمت‌گذاری ذاتاً با "ارزش درک‌شد...
51:48
  • 313

  • 11 ماه پیش
51:48
مهارت حل مسئله
  • 578

  • 11 ماه پیش
از راه‌حل‌های سریع و "مشکلات" احساسی فراتر رفته و با درک ریشه‌های آن‌ها، "مسائل" را به‌طور سیستمی حل کنید. تکنیک قدرتمند "۵ چرا" را برای تحلیل عمیق و روش SCAMPER را برای تولید راه‌حل‌های نوآورانه بیام...
از راه‌حل‌های سریع و "مشکلات" احساسی فراتر رفته و ...
20:30
  • 578

  • 11 ماه پیش
20:30
قدرت شخصی
  • 655

  • 11 ماه پیش
سه ستون قدرت شخصی را شناسایی کنید: تخصص، اطلاعات و مرجعیت (کاریزما)، که شما را قادر می‌سازد بر دیگران نفوذ کنید. نفوذ واقعی بر پایه دانش عمیق، بینش‌های منحصر‌به‌فرد و احترامی بنا می‌شود که از طریق صدا...
سه ستون قدرت شخصی را شناسایی کنید: تخصص، اطلاعات و...
24:20
  • 655

  • 11 ماه پیش
24:20
قانون هفت ساعت
  • 252

  • 11 ماه پیش
قانون "۷ ساعت یا ۱۱ تماس" را کشف کنید: تصمیمات خرید مشتری نیازمند تعامل ذهنی مستمر با یک برند در طول زمان است. بازاریابی محتوایی این ساعات حیاتی را با آموزش و سرگرمی پر می‌کند و آشنایی و اعتماد را می‌...
قانون "۷ ساعت یا ۱۱ تماس" را کشف کنید: تصمیمات خری...
22:48
  • 252

  • 11 ماه پیش
22:48
فروش کمپین محور
  • 851

  • 11 ماه پیش
فروش کمپین‌محور را با درک نیازهای مشتری و تعیین ظرفیت بهینه خدمات (اینکه چند مشتری را می‌توانید به‌طور عالی خدمت‌رسانی کنید) مسلط شوید. تقاضا را از طریق اعلامیه استراتژیک پیش از عرضه و ارتباطات شفاف ا...
فروش کمپین‌محور را با درک نیازهای مشتری و تعیین ظر...
54:30
  • 851

  • 11 ماه پیش
54:30
عوامل عدم مسولیت‌پذیری
  • 158

  • 11 ماه پیش
ریشه‌های مسئولیت‌ناپذیری و اهمال‌کاری را که اغلب ناشی از "اصل لذت" و تمرکز بر لذت آنی است، کاوش کنید. کشف کنید چگونه کار زیاد و کمال‌گرایی می‌توانند در واقع ناشی از مشکلات ریشه‌ای در پیاده‌سازی باشند ...
ریشه‌های مسئولیت‌ناپذیری و اهمال‌کاری را که اغلب ن...
20:42
  • 158

  • 11 ماه پیش
20:42
سودآوری و ارزش‌آفرینی
  • 148

  • 11 ماه پیش
سود "واکسن نهایی" کسب‌وکار شماست که در شرایط بحرانی حفاظت حیاتی را فراهم می‌کند. ده دلیل رایج برای عدم دستیابی کسب‌وکارها به سود ارزشمند و پایدار را کشف کنید، از اهداف غیرواقعی و قیمت‌گذاری ضعیف تا عد...
سود "واکسن نهایی" کسب‌وکار شماست که در شرایط بحران...
07:40
  • 148

  • 11 ماه پیش
07:40
روش‌های بازاریابی
  • 342

  • 11 ماه پیش
بیاموزید چگونه از "قلاب‌ها" (محتوای ارزشمند و رایگان) و "آهنرباها" (محتوای نیازمند اطلاعات تماس) برای جذب مشتریان خاص و متخصص استفاده کنید. با ارائه ارزش بدون ریسک مانند چک‌لیست‌ها یا ایده‌های آماده، ...
بیاموزید چگونه از "قلاب‌ها" (محتوای ارزشمند و رایگ...
21:46
  • 342

  • 11 ماه پیش
21:46
رفتار مصرف‌کنندگان
  • 102

  • 11 ماه پیش
رفتار مصرف‌کننده را در بازارهای B2C (احساسی) و B2B (منطقی) مقایسه کنید؛ تصمیمات B2B اغلب جمعی و داده‌محور هستند. کشف کنید چگونه بازاریابی محتوایی قدرت برند شما را در بازارهای صنعتی به شدت افزایش می‌ده...
رفتار مصرف‌کننده را در بازارهای B2C (احساسی) و B2B...
09:48
  • 102

  • 11 ماه پیش
09:48
تولید محصول ارزشمند
  • 321

  • 11 ماه پیش
یک محصول واقعاً ارزشمند، زمان مشتری را صرفه‌جویی می‌کند، درآمد ایجاد می‌کند، درد یا احساسات منفی را تسکین می‌دهد و مزایای احساسی ارائه می‌دهد. این "ارزش حرف زدن" به‌طور ارگانیک مشتریان را جذب کرده و ب...
یک محصول واقعاً ارزشمند، زمان مشتری را صرفه‌جویی م...
43:34
  • 321

  • 11 ماه پیش
43:34
تفاوت ارزش‌ها
  • 148

  • 11 ماه پیش
در بازاریابی، همه ارزش‌ها یکسان نیستند؛ هر مرحله از قیف فروش نیازمند یک پیشنهاد ارزش متمایز است. پیشنهادات خود را دقیقاً متناسب با مرحله مشتری تنظیم کنید، از پرورش لید تا حفظ مشتریان موجود، تا پیام شم...
در بازاریابی، همه ارزش‌ها یکسان نیستند؛ هر مرحله ا...
04:36
  • 148

  • 11 ماه پیش
04:36
پرسونای مخاطب
  • 544

  • 11 ماه پیش
قدرت بازاریابی محتوایی را با تسلط بر پرسونای مشتری ایده‌آل خود آزاد کنید، تا محتوای شما به جای شما بازاریابی کند. با شناسایی جمعیت‌شناسی، اهداف شغلی، ارزش‌ها و ترس‌ها، می‌توانید محتوای واقعاً تاثیرگذا...
قدرت بازاریابی محتوایی را با تسلط بر پرسونای مشتری...
01:01:16
  • 544

  • 11 ماه پیش
01:01:16
بازاریابی اینترنتی
  • 382

  • 11 ماه پیش
تصورات غلط در مورد بازاریابی اینترنتی را به چالش بکشید: کلید وب‌سایت شما "موضوع" آن است، نه صرفاً طراحی جذاب. در عصر وب ، بر محتوای تولیدی کاربر و روابط قوی تمرکز کنید، نه کمال‌گرایی، زیرا این رویکرد ...
تصورات غلط در مورد بازاریابی اینترنتی را به چالش ب...
24:19
  • 382

  • 11 ماه پیش
24:19
ایجاد قدرت و پیاده‌سازی
  • 157

  • 11 ماه پیش
به عمق مکانیسم قدرت در کسب‌وکار وارد شوید؛ قدرت سازمانی (قانونی، پاداش، اجبار) را از نفوذ شخصی تفکیک کنید. درک کنید که قدرت خود مولد قدرت است، اما سوءاستفاده از آن می‌تواند مخرب باشد. چالش‌های پیاده‌...
به عمق مکانیسم قدرت در کسب‌وکار وارد شوید؛ قدرت س...
23:36
  • 157

  • 11 ماه پیش
23:36
اهمیت محتوا
  • 144

  • 11 ماه پیش
بیاموزید چگونه محتوا با ایجاد پیش‌بینی‌پذیری، اعتماد را می‌سازد و به‌طور یکپارچه با سایر استراتژی‌های بازاریابی ترکیب می‌شود. محتوا مشتریان را به‌راحتی در قیف فروش، از مرحله آگاهی تا ایجاد اعتماد عمیق...
بیاموزید چگونه محتوا با ایجاد پیش‌بینی‌پذیری، اعتم...
15:35
  • 144

  • 11 ماه پیش
15:35
اصول و ابزار تولید محتوا
  • 173

  • 11 ماه پیش
اکتشاف کنید که چرا بازاریابی محتوایی قدرتمندترین استراتژی ایجاد تقاضا در جهان است، که حتی با وجود منابع قوی نیز برای موفقیت حیاتی است. این استراتژی، اعتماد عمیقی را در مشتریان ایجاد می‌کند. در عصر خری...
اکتشاف کنید که چرا بازاریابی محتوایی قدرتمندترین ا...
22:57
  • 173

  • 11 ماه پیش
22:57
مدیریت فشار روانی
  • 357

  • 11 ماه پیش
مدیریت مؤثر فشار روانی شامل درک محرک‌های اصلی آن است: کمبود منابع، تأکید بیش از حد بر نتیجه و عدم قطعیت. کلید این است که با پذیرش و حرکت فعالانه پاسخ دهید تا از فلج شدن جلوگیری کنید و چالش‌های بالقوه...
مدیریت مؤثر فشار روانی شامل درک محرک‌های اصلی آن ...
13:26
  • 357

  • 11 ماه پیش
13:26
مدیریت تفکر
  • 409

  • 11 ماه پیش
تسلط بر تفکر برای تصمیمات و اقدامات قدرتمند، عمدتاً با ساده‌سازی پیچیدگی‌ها، حیاتی است. مدل "شش کلاه تفکر" چارچوبی ساختاریافته برای تفکر جامع ارائه می‌دهد:   ◦ کلاه سفید: تمرکز بر حقایق و داده‌های عین...
تسلط بر تفکر برای تصمیمات و اقدامات قدرتمند، عمدتا...
22:22
  • 409

  • 11 ماه پیش
22:22
مدیریت ارتباطات
  • 145

  • 11 ماه پیش
مدیریت ارتباطات مؤثر شامل ایجاد استراتژیک روابط جدید و حمایتی، و در عین حال شناسایی آگاهانه و به حداقل رساندن تعامل با "افراد سمی" است. افراد سمی اغلب ویژگی‌هایی مانند مقایسه‌های نامربوط، منفی‌گرایی م...
مدیریت ارتباطات مؤثر شامل ایجاد استراتژیک روابط جد...
14:05
  • 145

  • 11 ماه پیش
14:05
شخصیت بازنده
  • 172

  • 11 ماه پیش
"ذهنیت بازنده" معمولاً از ترس عمیق از مواجهه با کاستی‌ها و شکست‌های گذشته ناشی می‌شود. این اغلب به تعلل مزمن، نشخوار فکری غیرسازنده، سازش‌های بیش از حد و اتخاذ نقش قربانی منجر می‌شود. غلبه بر این امر ...
"ذهنیت بازنده" معمولاً از ترس عمیق از مواجهه با کا...
08:42
  • 172

  • 11 ماه پیش
08:42
شاخص کیفیت زندگی کاری
  • 140

  • 11 ماه پیش
کیفیت زندگی کاری فراتر از انگیزه‌های صرفاً مالی است و عمیقاً بر انگیزه کارکنان و موفقیت سازمانی تأثیر می‌گذارد. شاخص‌های کلیدی شامل رضایت شغلی، فرصت‌های رشد، سلامت روانشناختی، روابط بین فردی سالم، امن...
کیفیت زندگی کاری فراتر از انگیزه‌های صرفاً مالی اس...
10:33
  • 140

  • 11 ماه پیش
10:33
زمان مرکب
  • 963

  • 11 ماه پیش
"زمان مرکب" به معنای به حداکثر رساندن کیفیت و خروجی در یک بازه زمانی ثابت است که نتایج قابل‌توجه‌تری از همان مقدار زمان به دست می‌دهد. این در مورد تمرکز بر فعالیت‌های تأثیرگذار است، نه صرفاً مشغول بود...
"زمان مرکب" به معنای به حداکثر رساندن کیفیت و خروج...
15:49
  • 963

  • 11 ماه پیش
15:49
رهبری زمان
  • 182

  • 11 ماه پیش
مدیریت زمان" را فراموش کنید. مهارت واقعی "رهبری زمان" است. مسئولیت اصلی یک مدیر تبدیل زمان به سرمایه است، زیرا زمان تنها منبعی است که قابل خرید نیست. این شامل اولویت‌بندی دقیق فعالیت‌های ارزشمند، حذف ...
مدیریت زمان" را فراموش کنید. مهارت واقعی "رهبری زم...
14:19
  • 182

  • 11 ماه پیش
14:19
دو معیار رشد در کسب‌وکار
  • 139

  • 11 ماه پیش
دو شاخص حیاتی رشد کسب و کار عبارتند از: کیفیت کارکنان و کیفیت مشتریان. یک "کسب و کار با عملکرد بالا" (Performance Business) به طور مؤثر عمل می‌کند، صرف نظر از حضور مداوم مالک، و بر پایه فرهنگ، فرآیند...
دو شاخص حیاتی رشد کسب و کار عبارتند از: کیفیت کار...
08:39
  • 139

  • 11 ماه پیش
08:39
عوامل شکست
  • 127

  • 11 ماه پیش
از دلایل رایج شکست می‌توان به "احساس گناه کاذب" تحمیل‌شده به خود (قبول کردن کارهای بی‌نتیجه)، درک ناقص از تصویر کامل، تأثیر مخرب مقایسه‌های منفی و توهین‌آمیز و "خودسانسوری موفقیت" اشاره کرد. آرمان‌گرا...
از دلایل رایج شکست می‌توان به "احساس گناه کاذب" تح...
10:08
  • 127

  • 11 ماه پیش
10:08
دانش شکست
  • 158

  • 11 ماه پیش
رشد چشمگیر، اغلب از دوره‌های محدودیت و بحران شدید پدید می‌آید. غلبه بر "رضایت کاذب" پس از موفقیت‌های کوچک، کلید پیشرفت پایدار است. شکست را به عنوان یک فرآیند یادگیری ارزشمند و نه یک نقطه پایان دیدن، ب...
رشد چشمگیر، اغلب از دوره‌های محدودیت و بحران شدید ...
09:40
  • 158

  • 11 ماه پیش
09:40
تفکرات غیر سیستمی
  • 173

  • 11 ماه پیش
مراقب الگوهای تفکر غیرسیستمی که مانع رشد می‌شوند باشید ، از جمله معادل دانستن کار سخت با موفقیت (بدون در نظر گرفتن اثربخشی)، این باور که کیفیت نیازمند زمان بیش از حد است، همیشه به دنبال آسان‌ترین راه ...
مراقب الگوهای تفکر غیرسیستمی که مانع رشد می‌شوند ب...
08:39
  • 173

  • 11 ماه پیش
08:39
تفکر سیستمی
  • 260

  • 11 ماه پیش
تفکر سیستمی اساس یک کسب و کار موفق است و آن را شبکه‌ای از عناصر در تعامل برای تولید سود می‌بیند. این رویکرد جامع، تصمیم‌گیری سریع‌تر و مؤثرتر را ممکن می‌سازد. یک سیستم واقعاً سالم، هویتی سازمانی قوی ر...
تفکر سیستمی اساس یک کسب و کار موفق است و آن را شبک...
20:52
  • 260

  • 11 ماه پیش
20:52
تفاوت استرس و اضطراب
  • 134

  • 11 ماه پیش
استرس همیشه منفی نیست؛ بلکه یک سیستم هشدار طبیعی و حیاتی است که هوشیاری را افزایش داده و انگیزه عمل می‌دهد. آن را از اضطراب (تهدید ناشناخته) و ترس (تهدید شناخته‌شده) متمایز کنید. با شناخت استرس و ریش...
استرس همیشه منفی نیست؛ بلکه یک سیستم هشدار طبیعی ...
13:20
  • 134

  • 11 ماه پیش
13:20
تبلیغات و کپی رایتینگ
  • 499

  • 11 ماه پیش
تبلیغات و کپی‌رایتینگ مؤثر، هنر ارائه ماهرانه پیشنهادات شما برای تحریک یک اقدام خاص است، نه صرفاً فروش فوری. این امر نیازمند ترکیبی استراتژیک از احساس و منطق برای تأثیرگذاری بر درک و رفتار مخاطب است. ...
تبلیغات و کپی‌رایتینگ مؤثر، هنر ارائه ماهرانه پیشن...
01:38:24
  • 499

  • 11 ماه پیش
01:38:24
ارزش ایده‌ها
  • 191

  • 11 ماه پیش
برای ایجاد ارزش واقعی، هدف شما باید ایجاد حس برتری عمیق در مشتریان باشد. این حس "فوق‌العاده بودن" از طریق افراد استثنایی، محصولات بی‌نظیر و ارائه حرفه‌ای حاصل می‌شود که شهرت پایدار را به ارمغان می‌آور...
برای ایجاد ارزش واقعی، هدف شما باید ایجاد حس برتری...
19:22
  • 191

  • 11 ماه پیش
19:22
ارزش‌آفرینی در اکوسیستم
  • 201

  • 11 ماه پیش
ایجاد ارزش در هر اکوسیستمی، به یک سیستم با طراحی خوب وابسته است، نه تلاش‌های منفرد. سیستمی بسازید که زمان مشتری را با تجربیات مثبت پر کند، کیفیتی عالی ارائه دهد و پیوسته تقاضایی بیش از ظرفیت شما ایجاد...
ایجاد ارزش در هر اکوسیستمی، به یک سیستم با طراحی خ...
11:56
  • 201

  • 11 ماه پیش
11:56
اولین گام در استخدام
  • 350

  • 11 ماه پیش
طراحی شغل، اولین و مهم‌ترین گام در استخدام صحیح است. در گذشته، تمرکز بر "کار" بود (مثلاً چگونگی تولید یک قطعه) اما امروزه تمرکز از "کار" به "کارمند" و از "شغل" به "شاغل" تغییر یافته است. کیفیت کار به ...
طراحی شغل، اولین و مهم‌ترین گام در استخدام صحیح اس...
11:07
  • 350

  • 11 ماه پیش
11:07
سرمایه‌های اقتصادی
  • 290

  • 11 ماه پیش
چهار نوع سرمایه اقتصادی داریم: مادی، انسانی، اجتماعی و نمادی. در این میان، سرمایه انسانی تنها سرمایه‌ای است که می‌تواند به سه نوع دیگر ارزش اضافه کند.اهمیت قرار دادن نیروی مناسب در جایگاه مناسب:• نیرو...
چهار نوع سرمایه اقتصادی داریم: مادی، انسانی، اجتما...
09:45
  • 290

  • 11 ماه پیش
09:45
تله تأیید طلبی مدیران سازمان
  • 513

  • 11 ماه پیش
تله تأییدطلبی: "سرطان خاموش" مدیران کسب‌وکار. تأییدطلبی به عنوان مشترک‌ترین و اصلی‌ترین مشکل مدیران کسب‌وکار شناخته شده است. این پدیده باعث می‌شود مدیران به جای اجرای ایده‌های درست، به دنبال تأیید اید...
تله تأییدطلبی: "سرطان خاموش" مدیران کسب‌وکار. تأیی...
52:51
  • 513

  • 11 ماه پیش
52:51
بهینه‌سازی سیستم‌ها
  • 339

  • 11 ماه پیش
بهینه‌سازی سیستم‌ها به دو شکل انجام می‌شود: جزئی و کلی.• بهینه‌سازی جزئی: تمرکز بر اصلاح یک بخش از سیستم بدون توجه به ارتباط آن با کل (مانند جراحی زیبایی بینی بدون حل مشکل عزت نفس). این نوع بهینه‌سازی...
بهینه‌سازی سیستم‌ها به دو شکل انجام می‌شود: جزئی و...
15:38
  • 339

  • 11 ماه پیش
15:38
بهبود مستمر فرآیندها
  • 192

  • 11 ماه پیش
بهبود مستمر فرایندها، کلید دستیابی به سود رویایی است. این فرایند شامل تمامی جنبه‌های کسب‌وکار از فروش و بازاریابی گرفته تا تولید و حسابداری است. "بهبود" و "مستمر بودن" (تداوم) هر دو اهمیت دارند.مثال‌ه...
بهبود مستمر فرایندها، کلید دستیابی به سود رویایی ا...
10:49
  • 192

  • 11 ماه پیش
10:49
3 بخش اصلی سیستم
  • 242

  • 11 ماه پیش
هر سیستمی سه بخش اصلی دارد: نقاط کلیدی، نقاط اهرمی و نقاط مرزی. در تفکر سیستمی، هیچ عضوی مهم‌تر از دیگری نیست و یک اشکال کوچک می‌تواند کل سیستم را مختل کند. • نقاط کلیدی (Core System): هسته سیستم هست...
هر سیستمی سه بخش اصلی دارد: نقاط کلیدی، نقاط اهرمی...
13:06
  • 242

  • 11 ماه پیش
13:06
shenoto-ads
shenoto-ads