آدم‌ها و سازمان‌ها

توی خیابون داری راه می‎ری، یه جعبه قشنگ می‌بینی وسط پیاده‌روکنجکاو می‌شی: این چیه؟ اینجا چکار می‌کنه؟ نزدیک‌تر می‌شییهو یه آدم با قیافه وحشتناک ازش می‌پره بیرونوایمی‌گن آدما تو این موقعیت، بلافاصله و ...

مدیرای سازمانا مخصوصاً کسایی که مدیریت یا مهندسی صنایع خوندن خیلی علاقمندن جملاتی از پیتر دراکر استاد مدیریت نوین نقل کنن تقریباً نقش کوروش کبیر یا پروفسور سمیعی رو برای این افراد بازی می کنه. پیتر در...

کوچک‌تر که بودم پدرم ؛ مث همه پدرمادرا همیشه توصیه می‌کرد با آدم‌های درست، دوست بشم. کسایی که یه چیزی ازشون یاد بگیرم. یه چیزی به من اضافه کنن. بچه‌هایی که مودب و باشخصیت باشن و من بتونم به دوستی‌شون ...

نقشه راه همیشه من رو یاد نقشه‌هایی می‌اندازه که دزدای دریایی توی کارتون‌ها و فیلما دارن. واقعاً هم همینه؛ یه نقشه که مسیر و زمان کلی و ترتیب مراحل رو نشون می‌ده ولی جزئیات، مقیاس، زمانبندی دقیق، طول و...

دیدین بعضی از آدم‌ها وقتی یه مطلبی رو توضیح می‌دن، انقدر ساده و قشنگ توضیح می‌دن که موضوع کامل قابل‌فهم می‌شه. معلومه که خودشون همه‌جوره به موضوع مسلطن. جالب اینه که می‌تونن از زاویه‌های مختلف به یک م...

می‌گن بعضی از آدم‌ها مهره‌مار دارن، هرجا می‌رن راحت ارتباط برقرار می‌کنن، بدون اینکه تلاش خاصی بکنن محبوبن و دیگران دوست دارن کمکشون کنن. امروز چند دقیقه درباره راز این محبوبیت صحبت می‌کنیم....

خیلی‌ها معتقدند تغییر پایه‌ی تمام مفاهیم توسعه فردی و سازمانی محسوب می‌شهدر اپیزود اول آدم‌ها و سازمان‌ها، درباره تغییر صحبت می‌کنیم...